但尼丁医院新门诊楼建成 四年多施工零严重工伤纪录

新但尼丁医院(New Dunedin Hospital)门诊楼——Whare Mātūtū——已经建成,标志着南岛医疗建设的一个重要节点。这项历时四年多的工程在施工期间没有发生任何严重工伤,安全表现十分突出。

新西兰劳动安全局(WorkSafe New Zealand)与新西兰卫生部(Health New Zealand)及施工方合作,在项目中引入了一套新的安全管理模式,被认为是促成这一成绩的关键。

门诊楼项目总监安德鲁·霍姆斯(Andrew Holmes)对职场安全有着切身体会。这位注册土木工程师早年在澳大利亚从业时曾遭遇严重工伤事故,被三吨重的钢材压伤,双腿多处骨折,手术长达六小时,并在重症监护室住了三天、住院五周后才回到新西兰重新学习走路。

凭借这段经历,霍姆斯在项目中大力推动安全文化建设,定期通过全工地工具箱会议(toolbox meetings)、管理层谈话以及表彰安全表现优秀员工的活动,与工人保持沟通。

门诊楼于2022年6月开工,卫生部长西蒙·布朗(Simeon Brown)已于8月28日正式为其揭幕启用。

施工期间,霍姆斯几乎与工地上的每一位工人都见过面,并设立了安全奖(Safety Awards)项目。奖杯由他亲手用回收材料制作,材料来自原吉百利(Cadbury)工厂旧址——新但尼丁医院住院楼目前正在该地块施工。

霍姆斯表示,项目能取得这样的安全成绩,主要得益于各合作方之间的密切协作。

“管理层之间坦诚、公开的沟通有助于建立信任、及早发现并处理问题,从而在整个工地推动良好的安全成果。”

他说,这样的成绩不是偶然的。

“这背后是所有参与者的付出,从项目负责人、承包商,到每天在现场工作的工人。让大家敢于开口、愿意反映问题、彼此关照,是这个项目取得成功的关键。”

劳动安全局的检查员采用了一套最初由该机构矿业检查员团队开发的模式,来提升工地的安全表现。

劳动安全局但尼丁地区经理詹姆斯·古尔利(James Gourley)在看到这套模式在奥克兰城市铁路环线(City Rail Link)项目中的成效后,将其引入了这个项目。

“这套模式的核心是从早期就开始各层面的沟通,从董事会到一线员工都要参与进来。”

他表示,传统做法是检查员不定期巡查工地,而且往往每次派出不同的人员,这样很难与工地建立信任关系,也难以及早发现和解决问题。

取而代之的是,劳动安全局每月安排由固定的两名检查员对工地进行巡查,并定期与项目管理层召开高层会议。

新西兰卫生部基础设施健康与安全全国经理劳伦斯·威肯斯(Laurence Wickens)表示,这样一个涉及数百名工人、历时四年多的大型建设项目能够做到零严重工伤,是“了不起的成绩”。

“这要归功于我们的施工合作方、由项目总监安德鲁·霍姆斯带领的项目团队、劳动安全局、卫生部以及所有参与其中的人。这是一次出色的团队合作。”

威肯斯表示,这一成绩也为他所在的团队提供了一个机会,可以与项目团队及各合作方一起,总结哪些做法行之有效,并从中汲取经验。

“我们将评估这一做法能否为新但尼丁医院项目的下一阶段,以及基础设施与投资集团(Infrastructure and Investment Group)的其他重大项目提供借鉴。”

门诊楼Whare Mātūtū将于下个月开始接诊患者。